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陽光生態農業集團董事長楊光平

平潭網7月18日訊 （融媒體記者 林小玉/文 江信恒/攝）“楊總，您好，我前兩天有聯系過您，我們夫妻倆過兩天就到平潭了，我們的能力，您放心。”16日上午，楊光平在辦公室接到一個求職者的電話。他告訴記者，企業要發展，人才少不了。

楊光平是福建陽光生態農業集團有限公司（下稱“陽光生態農業集團”）創始人、董事長。1984年，楊光平從部隊退伍，后來開起了養豬場。然而，創業之路并非一帆風順，由于經驗不足，這個“門外漢”先后虧了幾百萬元。

部隊的經歷磨煉了楊光平不服輸的意志，總結失敗經驗后，他再度入場，引進新美系二元母豬，并聘請專業技術團隊和獸醫。1998年，養豬場母豬存欄1000頭，年出欄商品豬2萬頭，企業逐步走上穩步營收的道路。

在楊光平的帶領下，陽光生態農業集團不僅成了平潭最大的生豬養殖基地，還是福建省副食品生豬直控基地、省特大型養豬基地和中央生豬活畜儲備肉基地、國家養豬標準化示范場。企業現有能繁母豬6000頭，年產商品豬10萬頭，二元種豬5000頭。

在這樣的規模后面，藏著的是楊光平的生意經——“黨建+人才”。

企業運轉起來后，楊光平在管理上花了很大心思。一次偶然機會，他得知公司有3名黨員。“如果不是黨和政府扶持，公司也走不到今天，何不成立黨支部，通過黨員帶領，公司一定能更上一層樓。”楊光平說干就干，聘請了有黨建工作經驗的離退休干部，作為顧問開展公司管理。楊跋凌就是楊光平請的顧問之一。

據介紹，楊跋凌是原縣委組織部副部長，為了將黨建工作做好，楊光平“三顧茅廬”，請楊跋凌到集團任黨建顧問，并撥了10萬元資金，用于開展黨建工作。“一方面我們鼓勵員工入黨，另一方面也在積極招聘黨員員工，就是希望能做到與公司規模匹配的黨建力量。”楊光平說，經過發展，集團的黨員從原來的3個發展到如今的17名，另有預備黨員和積極分子4名。

中共福建陽光生態農業集團有限公司支部委員會成立后，在公司日常運行中，發揮了積極作用，但最令楊光平難忘的當屬新冠疫情的防控工作。

陽光生態農業集團的豬肉供應占了全區市場80%的份額，在防控措施嚴峻的時候，島外車輛要進入平潭并不容易，面對如此大的供應量，該如何穩定生產，保障區里的“肉攤子”供應？

“越是困難越要發揮黨員的先鋒模范作用，我把已返崗員工召集起來，分成5個工作組，每個小組都由黨員帶頭，任務包干，保障實驗區防疫期間的肉品供應。”楊光平認為，做企業應該有社會責任感。

企業發展不能紙上談兵，行動很重要，在近三十年的發展中，楊光平從未停止過學習，只要有機會，他就到全國各地養殖場學習他們的管理理念，尋找人才。而楊光平做的，不僅是把人才“引進來”，更是讓人才“留下來”。

“我把黨建工作與人才工作進行結合，各個部門的骨干領軍人物都是黨員，每年公司都撥出一定經費用于黨建工作，帶領黨員干部出去參觀、學習。”楊光平介紹道。

“我是個老黨員，也在這工作很久了，公司發展好，工資高，待遇好，大家都愿意留在這里。”陽光生態農業集團基建組組長林恩炎說。

“從楊總和其他黨員身上，我們看到很多積極向上的精神，我們將把他們作為前進的方向，把生產做好，繼續為大家提供安全的豬肉食品。”陽光生態農業集團技術總監周青說。

慰問困難黨員、資助貧困大學生……心存感恩的楊光平每年堅持做公益。在他的帶領下，公司取得了多項榮譽，而他個人也先后被評為“全國勞動模范”、“全國十佳農民”和福建省“優秀企業家”等稱號。2020年，楊光平順利入黨，他說：“不論何時，要不忘來時路，有正能量才能進步，要堅持黨建引領，把黨建工作做實了，就是生產力，企業才能走得更遠。”